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公司召开铝材精益管理变革二期阶段性总结会议
来源: | 作者:四川铝材人事行政科:张牟 | 发布时间: 2022-09-26 | 144 次浏览 | 分享到:
8月12日,铝材精益管理变革第二期阶段性项目总结会议在铝材会议室召开。

8月12日,铝材精益管理变革第二期阶段性项目总结会议在铝材会议室召开。集团领导卢庚保、夏柱山,铝业公司总经理许光辉,中普咨询集团副总经理罗泽秋、项目经理邝家春、项目组咨询师何世元,公司相关部门负责人及项目组成员等参加了会议。

会上,许总首先作了二期阶段性工作推进情况汇报,总结了取得的阶段性成果,分析了存在的主要问题,并制定了相关改善措施。

中普咨询集团罗总、邝老师、何老师分别对工作内容和推进效果进行了发言,并就下一阶段辅导计划做详细阐述。

会上,卢总首先对二期项目前期的改善成果表示充分肯定,对过程中参与项目的成员和中普老师表示感谢。同时,卢总对二期接下来的工作提出相应改善要求:

一、项目推进要总分结合,项目目标具有可控性;

二、计划管理要富有弹性,综合研判外部环境的变化,制定有效、可控的调整措施,推动交期管理改善;

三、强化精益改善辅导训练,反复训练抓落实;

四、以结果为导向,定期复盘,每月做总结;

五、精益二期推进的广度与深度相结合,面上做改善,点上要精准辅导。

最后,卢总勉励大家要同心、同向、同步,一起努力,达成目标,共同进步!


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